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皇冠金沙城娱乐|小米香港敲钟上市,雷军:市场被互联网大佬“破坏”了

2020-01-11 11:56:03 | 作者:匿名
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摘要:凭着这份努力,1998年雷军就当上了总经理。2018年7月9日,香港交易所,当地时间9点28分,小米正式挂牌上市。雷军称,小米上市,一切只是刚刚开始,上市从来不是我们的目标。我们奋斗不是为了上市,我们上市是为了更好地奋斗。但这也是传统企业的寒冬,市场被互联网大佬“破坏”,传统企业无计可施,穷途末路。团队建设是小米最重视的问题。用雷军的话来说:“最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好

皇冠金沙城娱乐|小米香港敲钟上市,雷军:市场被互联网大佬“破坏”了

皇冠金沙城娱乐,雷军的职业生涯始于金山公司。1992年初加盟金山,他每天工作16个小时,每周工作7天。凭着这份努力,1998年雷军就当上了总经理。2007年的时候,30多岁的雷军已经有所成就,但和很多职场失意出走创业的老板不同,雷军却毅然跳出舒适圈,选择创业,并于2009年创办小米。

2018年7月9日,香港交易所,当地时间9点28分,小米正式挂牌上市。

雷军称,小米上市,一切只是刚刚开始,上市从来不是我们的目标。我们奋斗不是为了上市,我们上市是为了更好地奋斗。

雷军无疑是创业者心中领袖式的人物。雷军的成功并非偶然,在中小微企业方生方死的今天,小米是如何在遍布荆棘的创业路上杀出重围的?

这是最好的时代,商品经济飞速发展,我们拥有着父辈无法企及的繁荣物质生活。

但这也是传统企业的寒冬,市场被互联网大佬“破坏”,传统企业无计可施,穷途末路。

今天的中国,创业潮势汹涌,据统计,每天会诞生13000个创业者,与之相悖的是,我国创业失败率高达80%。

那么,在如此严峻的局势下,我们到底应该从哪里发力,才能把企业做大做强?

企业想要成功,有四个竞争维度能让你区别于同行。

中美贸易战足以证明,没有核心技术的企业是多么的不堪一击。技术创新是企业生存和发展的基本前提。显而易见,传统的劳动密集型产业已经成为我国实现现代化的负累。企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新。

但是,大部分的中小微企业技术和同行无差别化,拼技术是死路一条。

管理存在于企业的整个发展过程中,管理是产生效率的前提,采用合理的模式,选择适当的方法,能够提高工作效率,为企业发展更好地服务。海底捞极致的管理,就是其最大的竞争力。

企业管理是一门综合性的学问,在当前信息化管理严重缺失的中小企业,成为了其最头疼的问题,拼服务此路不通。

品牌可以提高消费者忠诚度和行业知名度。品牌暗示了一定水平的质量,良好的客户体验和与身份、品味相关的心理感受,满意的购买者很容易再次选择这种产品,大大提高了回头客和口口相传的比率。

品牌建设的重要性不言而喻。但是,你了解可口可乐、耐克等大牌一年的广告花费有多少吗?品牌知名度是要靠钱砸出来的,中小微企业显然没有这个实力。

团队是中小微企业想要做大做强唯一的着力点,很多创业者也明白这个道理,但是,拼团队不是拼人,而是拼团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力,团队具有这些素质,才能提高战斗力,给公司创造价值。

中小微企业想在这个弱肉强食的市场环境生存,无疑是道阻且跻。创业路上充满了太多的辛酸,老板既是业务员,还是责任的终点站,很多老板公司不仅做了公司大半业绩,还要收拾员工烂摊子,身心俱疲。这样想想,80%的创业失败率也不难理解。

企业最大的悲剧就是角色错位,老板干员工的活,员工反而还心生怨念,埋怨福利不好,埋怨薪水给的少。良性发展的企业业绩是团队打的,而老板要做的就是打造团队。

业绩治百病。企业发展过程中一切的问题,最终都归因为业绩问题。而任何业绩问题的背后,是做业绩的团队出了问题;团队之所以有问题,一定是团队的文化出了问题;而团队文化之所以出问题,那是因为整个团队的心态出了问题!为什么心态有问题,那是因为老板忘记了对团队进行心态投资!

冰冻三尺,非一日之寒。一言以蔽之,企业一切的问题都是领导者缺乏对文化的投资,对心态的建设。

业绩定律

业绩背后是团队

团队背后是文化

文化背后是心态

心态背后是投资

在绝大多数创业者把全部注意力都放在产品的开发和营销上时,小米却“特立独行”,把精力放在了团队的建设与管理上,雷军曾自谦小米是“站在风口的猪”,但小米能够成功,是因为睿智的雷军深谙“业绩定律”。

团队建设是小米最重视的问题。用雷军的话来说:“最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。”这也是小米企业文化最为核心的部分。